能力上的出众，而应该更尊敬道德上的完善。完善了很可能也不能怎么样，也不一定就有钱了，也不一定就有地位了，也不一定就改善自己的处境了。但我还是觉得，一个人，如果让我把他当成英雄，他不一定是个有钱有地位有本事的成功者，但他必须是个人格完善的人，一个具有修养的人，一个在荣誉和成功面前，在失败和灾难面前，都保持本色的人，都坦然如常的人，都该怎么着还怎么着的人。这种人，才真叫人！
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  君子之乐
  立身正直而无旁顾的人，他一生都会是快乐的。
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  聪明误
  当一个人的聪明总是以诡计的形式表现出来的时候，聪明也就不那么讨人喜欢了。
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  是非之人
  来说是非者，必是是非人，今天既能在你面前说别人坏话，明天就能在别人面前说你坏话。这种人的敌友，是经常变换的，不变的只是那张大嘴，说人坏话只是他的习惯。他说你坏话时，其实并不一定恨你，只是不说难受，习惯罢了，所以才更加可怕。
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  心理性失明
  一个老是觉得个人利益得不到满足的人，看事物的眼光大概会变得越来越阴暗的。
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  律人不如律己
  改造别人难，改造自己也特别不易，你得学会压抑和克制，但仍然比改造别人容易。当你把自己改造完了之后，你突然发现他也改了：他怎么突然对你友善起来了。
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  本性
  爱与生存相比，永远屈居次席，这不是人的品性而是人的本性。
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  本能
  一个人面对厄运也就面对了自己的胆怯，面对胆怯就能发现自己的脆弱，但是，在惊慌失措无路可逃的绝境中，你总有镇定下来的那个时刻。就像和平的人突逢战争，幸福的人忽遭不幸，迟早都会把心态调整到一个新的位置，都会在自己的身体里重新找到力量的源泉，人的生存本能其实总有你未曾意识到的惊人潜力。
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  灵魂深处
  每个人在灵魂深处都有些下作的念头隐匿着，只有自己知道。
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  高山缺氧
  人与人之间的彻底信任往往是最难的，至少需要漫长的时间。许多人因此终其一生也未能真正信任过任何人，尤其是那些显赫一时的成功者，总会有比常人更多的猜忌和多疑，这不能说不是一种权势的悲哀。
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  不容于世错在自己
  和人相处，最简单不过。你敬人一尺，人才敬你一丈，反过来，你不仁，人也不义。要想把做人学好，你就记住三句话：待人真诚，做事规矩，态度谦恭。有这三条，就算齐了。只要做到这三句话，任何环境，都能容你。
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  坏搭档
  太不安分的人，过于忠于自己的人，是很难相交共事的，因为这种人是不肯为了团体的事业或者他的伙伴而使自己委屈牺牲忍让一点的。如果一个人总以自己一时的喜怒和利益为进退的取舍，实际上就丧失了起码的操守。
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  佛不受贿（图）
  佛不受贿　　无论善恶曲直，只要拜拜佛，给佛塞点钱财，佛就有求必应，那这样的佛也会有神力吗？大凡宗教的宗旨和用意，只是劝人为善，净化心灵罢了。如果你坚持积德行善，就有资格盼着善有善报；如果你真能净化超脱，身在乱世也就处乱不乱了。所以，烧不烧香、磕不磕头，不是主要的，主要的是心诚则灵，守善则近佛。
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  岁月淘金
  另类的东西其实并不经看，就算乍看新颖，目光稍停，就会腻的。传统的东西之所以传统，时间的考验是最大的保证。这就是为什么另类的东西往往比传统的东西容易更快地落入俗套的原因。
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  过滤功能
  人有记忆，是幸而又不幸，记忆就像天真少年在书本里夹着的残花枯叶，是着意留春，缅怀过往的念物，而这念物又常使人举目茫茫，仿佛失了什么不可再得的东西，因为记忆总是滤掉了许多杂质，比实际的历史要美好得多，所以就未免常常成为现实的反衬了。
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  虚置理想
  要成功的话，有两个方面很重要勤恳、忠诚。有太强的理想、抱负的人，会有两个问题，一个，他可能达不到。因为他的目的性太强，会给人家的感觉不好，他甚至会为达到目的而不择手段。另一个呢，他会很难过，会特累。理想要远一点，虚一点，但是，眼前的每一件事都要做好。
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  因祸得福
  小时候看父母闹矛盾，那是对孩子智力的极大开发，因为总要在夹缝中确定自己的位置，还要兼顾好与长辈间感情的距离，既不能偏向父亲，也不能偏向母亲。后来对许多事情的适应协调性，与他人良好相处的智慧，就是从小这么锻炼出来的。
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  切身之痛
  伤害别人永远不如被人伤害，那么刻骨铭心。
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  孤独
  人都说爱情与死是永恒的，其实真正永恒的是孤独。你找不到共鸣，因为每一个人的内心世界都很独特。找不到能完全理解自己的人，即便是你爱的人，孤独由此而生。孤独是残酷的，不可摆脱的。
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  时间之于真相（图）
  时间无敌，时间之于真相，时间之于思念　　检验人心真伪的可靠途径既非听其言，也非观其行，而是要依靠时间。只有时间才能揭示真相，淘出真金，没有任何谎言，能够战胜时间。
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  时间无敌
  谁恨谁一辈子都是不可能的。时间是最强力的消化剂，可将一切刻骨铭心之事化解为无。
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  时间之于思念
  时间是把双刃的利剑，有时会让思念加深，有时会把思念磨平。
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  天不概之人概之
  过去盛粮食的一种量器叫斗，粮食要是装得满出来了，就要用一只小木片把它刮平，这个木片就叫做概。人也是一样，各种好处要是满出来的话，就会有人来铲平你。曾文正公曰：天不概之人概之。天也是借人之手概之。
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  监狱如大学
  别觉得蹲监狱全是坏事，坏事也能变成好事。坐牢其实也是一次难得的人生经历，能让你看到许多难得一见的人间风景，看到许多难得一见的人情世态，能强迫你在最短的时间内学会知足和珍惜。知足和珍惜也是人的一种必不可少的生存能力，一种必不可少的人生修养。有了这种能力和修养，对环境的适应力就会增强。哪怕是在最坏的环境里，也能焕发出自强求生的欲望。所以我说，苦难也是人生给你的一份厚礼，它让你成熟，让你得到心灵的平静，让你拥有无畏而又平和的个性，让你发现真正的朋友。
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  无敬者无畏（图）
  凡人与英雄　　什么都不信仰的人是最可怕的人。什么都不信仰，也就不受任何约束，想干什么就干什么。
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  电视霸权
  我们很不幸地生在一个电视霸权主义的时代，电视训练着并改变着无数人的欣赏习惯，让无数人变得焦躁、轻浮、懒惰、追逐直观和直白。
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  金钱关系最纯洁（图）
  金钱关系最纯洁，爱钱等于爱上失落　　过去有个说法，金钱关系最肮脏，其实从某种意义上讲，金钱关系最纯洁，人情关系最复杂，说不清有什么肮脏东西在里边。所以我跟朋友都不借钱，也决不和朋友做生意。
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  爱钱等于爱上失落
  也许这个世界上人人都爱钱。但爱钱的痛苦在于，钱并不万能。而且钱这东西，不是你想得到就能得到的，也不是你只要争取就能争取到的。所以爱钱的结果，大多是终日的焦灼和最终的失落。
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  两道关
  人的一生最难过的不外两关，一是重大挫折，二是不劳而获。不劳而获的钱财最容易任意挥霍，玩女人都要同时玩上一双。一个人要是又受了挫折又得了外财的话，那这个人肯定是彻底地没救了。
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  权威（图）
  权威　　如果说现在的年轻人不喜欢承认权威的话，那其实只是不喜欢那种官封的权威和老掉牙的权威。
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  不在江湖也吞刀
  人在生活中碰到的很多纠纷，哪怕是很小的纠纷，是非很清楚的纠纷，常常就是解决不了，最后只能自己消化，只能自己忍了。只有忍了，才可能把局面朝好的方向转化。
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  上级需求
  一个干部必须明白这样一个带有普遍性的现象，那就是你的上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属，你不得罪就要他来得罪，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也差不多到头了。
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  副手要诀
  一个完全听命于上级，没有自己思想的人，不是一个好下级。但是向上级提出意见要出于真诚和善意，做到有主见但不固执，多揽事而不争功，行权不越权，到位不越位。
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  上下有别
  历史对一个人的评价多注重功过是非，现实对一个人的评价则注重为人处事。上司对下属的好恶往往取决于下属的能力和贡献，而平级对同伴的看法往往取决于他的品行和性格。
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  官头民脚
  在中国不少基层干部的言行之中；常能看到一种特别形散神聚的中国式的精神风格：讲原则，守纪律，是非鲜明，同时又生活于百姓之中，不乏生活的经验和世俗的智慧；既努力执著，又通达忍让；既忧国忧民，又有明智的无为，表现出一种中国式的成熟和人情味。
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  升官体验
  在人的一生当中，当官的体验无疑是一种坚实宝贵的人生锻炼。因为你将有机会把自己从小到大学习积累到的许多知识和经验，在管理他人的过程中进行尝试和检验。你的生命也将承担更大的重量。因为你要面对的已经不是你自己一个人，而是一呼百诺地指挥他人，同时又要为他人的生存质量负责。很多下属会因此而追随你，把自己的种种期待放在你的身上。在这种个体与群体的关系中，你会领悟到以前不曾领悟到的崇高和奉献的精神。所以，很多人升官之际也是他人生境界的一次飞跃。同时，当官使你必然离开对以前所处群体和领导的某种依赖而成为企业整个指挥网络里的一个终端，要独立地处理很多复杂的事务。在体验到拥有权力的充实感之后，也会有夜路独行的恐惧感，就像一次精神上的断奶。总之，当官的经历对一个人来说应当成为一种人品升华的莫大推动，除非你对自己和他人都毫无责任感。
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  人情互予
  在中国的企业里，对很多具体事情的处理其实常常不是以是非为取舍的，特别是平级之间，正确的做法不一定得到他人的支持。你能不能得到支持有时竟取决于你和他人之间是否建立了互相支持的关系，取决于你以前怎么对待他人。任何领导为你撑腰也只能管一时一事，所以，如果你办事像火一样炽热猛烈，处人就要像水一样柔软透明。
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  圆通与圆滑
  圆通不是圆滑，圆通是守原则而讲技巧，用一些方法，来润滑工作中的人际关系，不把局面搞僵。圆滑则是丧失原则，心术不正，玩弄权术技巧来欺骗他人，保护自己，推卸责任。圆滑和圆通完全是两个境界。
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  非行政权威
  跟高层叫板的多的是，要想没人和你叫板，你的非行政权威必须要高，就是你的能力、知识、品德、人格的精神力量要大，他才肯跟着你干，下级通常会把自己对未来的期待放在上级身上。上级下达的命令多数没有错，但执行的质量常常要看下级对上级信服的程度。所以如果有人挑战你的权威，还不如检查一下你自己。
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  理想适中
  两种人老板不喜欢，一种是太有理想的，一种是太没理想的。志向太远大不适宜做具体微观的事，太没理想的人你给他多少钱干多少事儿，企业很难带领他们长