6月1日“飞黄”大幕拉开，成千上万的中国老百姓目睹了这一盛况，其收视率之高为中央电视台此时段罕有。而彩虹电视的插播广告覆盖人数则达1亿以上。至此，彩虹电视的推广策划已大获成功。但李光斗并未就此打住。
  想继续扩大战果，但又不想消耗“弹药”――钱，怎么办？李光斗开始“草船借箭”。
  先是《中国经营报》以《彩虹的600万也飞过了黄河？》为题邀请各路“英雄”评说赞助一事，满是责难之声，大家都认为“不值”。其它媒介迅速转载。“靶子”树起来了，反击文章便迅速出笼。李光斗亲自操刀上阵，撰文《再说飞黄叹彩虹》各报版面上一时热闹非凡。有的报纸更是同时刊登正反大辩论，唇枪舌剑，煞是好看。新闻热点一个接一个涌现。
  在“飞黄”的第二天，彩虹的股票便涨停了板，且一连上涨了4天。同时联系经销彩虹电视的商家应接不暇，彩虹电视订货会乘热举行，订货量较以往大增。这出“独家赞助”的大戏，唱得实在是精彩。
  第四部分　策划篇第37节　“寄人篱下”巧赚钱
  寄人篱下，比喻依附别人生活，历来被人们视为没出息的行为。然而，在市场竞争中，对于弱势经营者（实力不是很强的企业或个人）来说，善于“寄人篱下”，依附强势经营者开展经营活动，恰恰是一种高明之至的发展策略。
  某县畜牧局有个姓刘的年轻人，拿着单位给的6万元集资款出来办实体。领导本想让他利用本单位畜牧信息灵、技术人员多、可利用行政渠道和信誉推销产品等得天独厚的条件搞个养殖项目，可他不干，他一头钻进本县一家大制药厂，在那里考察了一星期。
  这家中药厂是全省最著名的药业集团总厂，年产值2。5亿元，有比较高的信誉。年轻人在这里发现了两个自己可以上马的项目：一是口服液类药品的塑料吸管；二是中药丸剂的防潮内包装纸。这两样东西虽然都不是高精尖产品，但本地无人生产，全是从外地购回的，价格也不低。他认真核算了成本后，以比外地低5％的价格和药厂签订了长期供货合同。
  生产用的机器并不昂贵，两套加在一起才6万元，生产工艺并不复杂，一个女工培训两天即可单独操作。生产用地也小得很，车间就设在单位一座旧楼一层的两个房间里。一年下来，他净赚了10多万元，这数字虽然不多，但来得容易，没为推销发愁，还受到药厂的欢迎，真是一举多得！
  由此可见，作为弱势经营者，只要能够正确地估价自己，冲出“宁为鸡头，不为牛后”的旧观念束缚，心甘情愿当好“配角”，就可以“背靠大树”，有效地借助强者的力量抗击市场冲击，取得相对平和宽松的营销环境，不断增强竞争力，占领、拓展“大”市场中的“小”市场，从而使自己的劣势变成优势，弱势变成强势，做到“适者生存”。
  江苏省射阳县离合器厂早先因为国家不再提供原材料和包销产品，都快散架了。但厂里十来条汉子硬撑着找到一个好产品，生产汽车离合器的核心部件――花键盘壳。全厂上下点灯熬油，不吃不睡，终于造出产品。但拿到外面一卖，人家不理不睬。东西还不错．可谁知道你这么个小厂能生产多少？质量稳不稳定……一大堆疑问。走投无路之下，厂长陈必怀来到我国汽车配件主要企业之一的萧山汽车离合器厂请求使用，要求借人家的厂名，卖自己的产品，成为人家的联合生产厂。萧山汽车离合器厂不干，一口回绝。陈必怀不死心，又去，磨破了嘴皮，三个月就去了九趟，终于把“上帝”感动了，签了一年生产合同。借萧山离合器厂之名。射阳离合器厂的花键盘壳一下卖火了。此后，陈必怀又与广东、上海的两家大企业联合，还把产品卖到国外。如今，他们的花键盘壳已达到年产150万件的规模，就是说我国年产360万辆汽车中，每3辆就有一辆用的是他们的产品。更有说头的是，他们的产品还打入美、日、德等汽车生产大国，年出口达60万件，连一些名牌汽车都用他们的产品。
  “寄人篱下”生产“边缘商品”，可以“背靠大树乘凉”，巧妙借助“大树”提供的好环境、好条件发展壮大自己，使企业在羽翼未丰的情况下，避开竞争对手。暂时屈居大企业的旗麾下，或与其联合，或为之配套，或提供劳务服务，配之以产品，借之以声威，吸之以精华，备之以后劲，这不仅是企业求生的权宜之计，而且也是使企业由弱变强的良策。
  当然，寄人篱下并不容易。弱势经营者要傍强势企业，必须具备以下条件：首先，要忍受“屈尊”，心甘情愿地“傍”，人家推你、啐你也不退缩；其次，要有一定“傍”的资格，即能在某方面满足强势企业的需要；第三，要不断提高“傍”的档次，即以高质量的产品和管理解强势企业之忧，免强势企业之劳，讲规则，讲信誉；最后一条，傍强势企业是手段，发展自己才是目的。
  这几条都学到了，傍强势企业就上了层次，傍着傍着，自己就能“出人头地”，不再“寄人篱下”了。按照自己旧有的经验和常规办法处理串务，这是一种常规的思维定势。在个人的生活中恪守这种思维定势未必有什么不妥。但是在经营活动中呢？在商战之中呢？坦率地说，这种思维定势是对商业灵感的束缚。策划之所以能把经营活动推向成功，就是因为它常常是对固有思维定势的反叛。上例“寄人篱下”是如此，下例也是如此。
  第四部分　策划篇第38节　红灯作靶引客来
  张新当了5年兵后，从南方一个大都市附近的军营复员回到家乡杨树屯――东北某人城市远郊一个有千户人家的小镇。一时未找到工作，24岁的他暂时闲在家里。杨树屯人都是土生土长的当地人，多少年来一日三餐总是“大渣子，小渣子（包谷糊）”或用东北米煮的饭、熬的粥。改革开放多年，这种饮食习惯也未变。张新回家后天天面对这种饭食，不禁有点怀念当兵时领略的南方饭食。一天，又到吃饭时间，张新看到隔壁主人端着个盛满“大渣子”的大碗，突发奇想如今，杨树屯人已富裕起来了，如果我弄些南方和丝苗米和进口的泰国米，再搞些南方的水果来卖，让人们换换口味，尝尝新鲜，说不定会赚大钱呢！
  张新按自己的想法在家门附近办了间米果店，但十天半月过去，小店竟无人光顾。这时，他才省悟到自己办店心太急，竟忽略了开张时机。时值地冻天寒的隆冬、镇里人都在家“猫”冬，谁也不愿多出门，一个新开的米摊，自然很少人知晓啦。若靠邻居的口碑宣传，又传到何年何月去了，岂不是大米长虫，水果变坏，怎么办？要想让人们在短时间内都知道镇上有个米果店，需要有点动作。这时，他想起了“太阳神口服液”，“嘿，太阳神不是靠策划出了名吗？我为什么就不能策划策划。”这个策划的首要目标是要让小店引人注目。他动起了脑筋。
  这天，他终于有了主意。他买来红布和竹子，扎了几个大红灯笼，一溜儿悬挂在米店门口，红通通的在白雪覆盖的房屋前十分抢眼，引来了左邻右舍的关注，也引得过路人驻足。
  挂红灯笼是中国人的传统，在东北挂红灯笼也不足为奇，大多数餐饮小店都挂灯笼，有“两个灯笼是小吃店，四个灯笼是中等店，八个灯笼就是可吃南北大菜的大酒店”的说法，人们只要是看灯笼数量就知道餐饮店的档次规模。可这个张新开的是米店，不做餐饮生意，怎么也挂起大红灯笼呢？而且一挂就是八个，好不气派，特别是到了晚上，红灯笼更是璀灿一片。人们十分好奇。这一好奇就往米店跑，这个问问那个看看，米店里人来人往。有了人气，就有生意，张新的泰国香米也就开始“流”进了人们的家里。
  这只是张新策划的第一步。一天，张新对前来观望和购米的顾客说：“我这里八个灯笼里都装满了泰国香米，谁能在十米开外用我这里的彩弹枪打中灯笼上的小门，泰国香米就流进谁的米袋，算是我送给镇上乡亲们的礼物，不过，一天送一灯笼米，约十斤左右，还需买十斤米才可执枪开弹。”说罢，自己先走向一边，举枪就射，只听砰的一声，灯笼小门打开，白花花的大米流了出来。众人一看，都说：好玩，买米还带打靶，中靶还有奖励，何乐而不为呢，于是，一传十，十传百，人们纷纷来买米兼打靶，张新的米店出了名，营业额大增。
  面对“开张大吉”，张新还在萦思着，策划着下一步……
  评点
  策划，需要想象，需要灵感，更需要创造性的思维。打破常规思路，把约定俗成、人们已司空见惯的东西变换、整合出能给人全新感觉的事象，这就是一种创造性思维。张新的高招不在灯笼本身，而在于他把它作为策划的道具来巧妙地使用。其一，他把原来应该挂在餐饮店的红灯笼挂在了自家的小米店，以打破常规的举动来吸引人们的眼光。其二，以改变灯笼应用功能的办法来达“出奇制胜”之效。红灯笼不是用来装米的，更不是用来当靶子的，装了米就出了“奇”，当成靶子打就更怪。这一“奇”一“怪”，征服的是人们的心。商业策划的要义之一，就是既要争夺顾客的注意力，也要征服他们的心。
  开店宣传是策划，办企方案也是策划，前面第一例就属于此，下面再举一大手笔的办企方案的策划例子，从其中我们可以看到策划的威力。
  第四部分　策划篇第39节　运作大手笔的史密斯
  世界上最大最成功的邮件速递集团――美国“联邦捷运”公司的掌门人弗雷德里克？W？史密斯，1965年从美国耶鲁大学毕业前夕，构思了一种依靠飞机和场站及分布网点快速递送邮件的办企方案，此大胆又新颖的创业构思提出用飞机取代公路、铁路常规运邮模式而创办一套24小时内速递邮件的高效服务邮运网络。由于当时美国客机允许携载行李，那么争取到允许载邮件也大有可行之势，所以此方案具备可行性。但校方却对此方案不以为然，仅给弗雷德里克？W？史密斯的毕业论文“丙分”。
  才华被埋没了数年的弗雷德里克？W？史密斯虽然历经种种人生磨砺，但创办这样一个“大手笔”企业的雄心始终未泯。1973年4月17日，“联邦捷运”正式运营，喷气式运输机每天将全国25个城市邮件代理网点所收集的信件、包裹运至孟菲斯机场，而后经专人分拣处理，又按不同目的地由飞机分送相应城市，再由一辆辆运载汽车送抵收件人手中。
  创业初期客户不多但运营成本却不减，飞机飞来飞去、汽车驶进驶出耗资日增，两年后公司就亏损2600万美元，一时间公司举步维艰。但即使如此，弗雷德里克？W？史密斯仍坚持对公司员工施予优良福利待遇，以表关爱之心。
  后来事情突然有了转机。一家主要竞争对手“空中捷运”，因员工罢工业务瘫痪，众多客户突然大批转向“联邦捷运”，由此“联邦捷运”开始“爆满”，业务出现供不应求良性发展趋势，以至公司机队的运载能力频频告急。
  审时度势、“该出手时就出手”的弗雷德里克？W？史密斯又乘此东风挥写下另一大手笔：说服了美国总统卡特签下允许运载公司使用大容量飞机载运行李、邮件的法规；而后斥巨资购进麦道DC―IO型大载重先进飞机及波音737先进飞机，强化公司机队载货容量，以适应日益爆增的用户业务需求。
  不到10年，这位靠天才、胆识和智慧运作大手笔的企业家为自己掘得了“第一桶金”――10亿美元的利润收入。
  策划可以使你由一贫如洗变为百万富人，以至亿万富豪，这就是策划的力量。但这不是任何一种策划都可以达到的，小策划产生小财富、大笔划才能获得大财富。但无论怎样，在现代商业的激烈况争中，策划渗透了其中的每个角落，没有策划几乎寸步难行。总之，只有好的策划才能使你获得财富。我们再看几个平常的例子，它们也都是依托策划才使自己的生意兴旺发展的。
  第四部分　策划篇第40节　七彩气球吹出财富
  用气球营造喜庆氛围的热潮一浪接着一浪。五彩缤纷的彩虹门、彩球墙、彩球花、彩球爱心、卡通肖像等用气球编织的各种造型、进入了展销会、商场酒店、文艺晚会、婚宴家庭及开业庆典礼仪活动：印有各种图案文字、喜庆贺词的广告赠品气球，成了各企业商家品牌营销堕新颖手段和传递情感的时