步，规定推销员必须将样品送达各家庭主妇们或各商店主持人的手中，告诉
  他们这件新产品的优点，并当面将样品拆封。这样做的目的，是要让主妇们
  真正试用，使样品不致被搁置不用。第三步，过一个星期或半个月再去访问
  一次，听取反应。
  这种赠送样品的做法，进度自然比较慢，但收获的市场效率、则确实可
  靠得多。在赠送推销过程中，公司对推销员的工作还特别注意考核。“易洁”
  迄今所获得的理想的市场效果，就在于他们长期以来对这种销售法的运用。
  25。“花王”的营销策略
  在日本，花王就象宝洁在美国一样，是家庭日用品市场中家喻户晓，首
  屈一指的企业。它囊括了清洁剂和卫生用品将近50％的占有率，这种市场地
  位不是一朝一夕就能获得的，当然更不是花招或噱头所能奏效的。这也是花
  王公司副董事长佐川幸三郎语重心长有感而发地强调的“行销”真义的原因。
  当许多行销人员认为所谓行销“创意”就是以新奇、突出、石破天惊、
  前所未有的花招、噱头争夺市场时，花王公司却坚持正统行销理论的实践，
  即开发更新更好的产品，制定具有竞争力的价格，选择强而有力的流通渠道，
  然后投入巨额的广告宣传费用。花王公司所有的产品都是经由这种程序，点
  点滴滴积累起来的成果。
  在新产品的开发方面，花王公司坚持一项原则，即所有的产品必须与当
  地的消费文化相配合。尤其在开拓国际市场方面。绝对要根据各地不同的风
  土民情来设计产品。例如卫生棉与洗发精，就要符合各国消费者的体质，体
  型、水质、购买力等，使用习惯等，才能设计出适用的产品，也才能赢得顾
  客的信赖。
  除了佐川上述的行销哲学之外，花王公司在市场开拓上的着重点还在于
  “品牌知名度”的努力与积累。佐川认为，当一个消费者走进超级市场或一
  般商店时，决定其选择性购买的因素，有50％以上是取决于品牌的知名度与
  信赖感。所以，品牌知名度高者就占有优势，反之，则难以获得指名购买。
  任何企业要想脱颖而出，独占鳌头，最重要的工作就是品牌的投资。花王公
  司之所以能在众多竞争者中，抢尽市场的先机，则因每年在电视上的广告投
  资，几乎都名列日本所有企业的前5　名。
  26。日本VNY　公司向前看
  日本的VNY　公司创立于1913　年，经过数十年的惨淡经营，目前在日本零
  售业的营业额排名第十，获利则排行第四。就获利率与营业额而言，它可以
  算是零售业中效率最高的一家。在零售业竞，争十分激烈的日本，这是非常
  不容易的。VNY　公司之所以有如此高的次序和获利，主要在于他有特色的经
  营理念和策略。
  就经营理念来说，它特别强调“危机意识”经常向员工灌输“危机就是
  机会”的观念，让员工感受危机，从而对环境变化保持清醒头脑。以便应付
  突如其来的备种情况，并采取积极有效的行动。其次则鼓励员工“向前看”，
  要以乐观的敬业精神为顾客提供满意的服务。“永远向前展望，耐心等待成
  功的果实，未来便会是光明的”。这不但是VNY　公司总经理川俊男自勉的一
  句话，也是他激励员工，积极进取的金言。
  在经营策略上，VNY　公司最注重以下两点：
  1、多样化，差异化的管理策略。为了达到多样化、差异化的管理目标，
  组织上采取的是分权政策，让每个单位的负责人获得充分的授权，得根据当
  地消费者的需求，从事产品的开发与组合。
  2、人力资源的开发，VNY　公司在成立初期，靠的是老板和少数干部的力
  拼苦撑。但是在逐渐发展壮大之后，能否引进优秀人才加以培养重用，就成
  为公司能否扩大发展的关键。因此，该公司每年均主动到各大学网罗有志从
  事零售业的年轻人，在毕业后进入该公司就职。尤其是近几年来，VNY　公司
  已逐渐朝国际化的方向发展，人力资源的开发，人才的训练，培养和任用，
  更是其能否成为跨国性企业的重要因素。
  27。苏格兰航空公司标新立异
  当所有英国的航空公司都在为本身的服务内容大作宣传之际，苏格兰航
  空公司却异军突起，标新立异地将自己定位为“航空公司所痛恨，但却为旅
  客所热爱的航空公司”。
  当所有美国的航空公司，都在宣传到欧洲旅行的低廉费用时，泛美航空
  公司却反其道而行之，标榜它是国际旅游经验最丰富的航空公司。
  苏格兰航空公司的说法是：“所有航空家公司的服务内容都是大同小异，
  没有什么差别，同样的飞机，同样的票价，同样的划位方法，同样是训练有
  素的空服人员，行李处理和餐点供应，对旅客的体贴照料也十分尽责。不过
  苏格兰航空公司的载客率，在北大西洋的航空公司中却是最高的。所以，无
  论怎么说，我们都是他们最痛恨的对象，包括机师，空中小姐，主厨？？。”
  苏格兰航空公司并提供一份航空公司载客率的比较表，可以明显看出航空公
  司载客率的差异，以证明它所言不虚。
  泛美航空公司的说法是：“所有航空公司向你收的费用都是一样的，但
  是他们所能给予你的服务却不一样。泛美是经验最丰富的航空公司；我们了
  解你要到海外去旅行，心里不免有一点紧张，这是很正常的。所以我们将给
  你一份8　页的旅行小册，里面会告诉你如何办一切的手续，海关的规定，旅
  行中的注意事项，礼仪，餐饮，住宿，穿着等等。此外，泛美还提供租赁汽
  车，支票兑换及导游的服务，这些丰富的经验是其他航空公司做不到
  的？？”。
  苏格兰和泛美这两家航空公司的行销策略可以说是不约而同，异曲同
  工，都是在其他竞争者集中于“服务”或“价格”的宣传时，以产品的差异
  化手法另辟宣传的重点。这种同中求异的策略，无疑造成鹤立鸡群，一枝独
  秀的效果。
  28。7—Eleven　迈向I000　家
  在台湾众多的便利商店，超级商店中，统一的7—eleven　便利商店是成
  立最早、规模最大的一家。它在台湾共有500　多家店，超过其他的竞争对手，
  按原计划在1993　年底达到1000　家的数量。
  该店成立初期为“统一超商”，在全台湾只有14　家商店。后来与美国南
  方冰块公司技术合作，成立了7—eleven　超级商店，不久又改为现名。
  7—eleven　为何能取得如此佳绩？除了广告的投资是主要原因外，它还
  以“您方便的好邻居”为诉求，在社区中举办许多活动，和居民建立了良好
  的友谊关系。这也是它取得成功的重要因素。同时，7—eleven　还能够利用
  一切机会，制造行销效果，以此达到快速扩充，日益壮大的目的。
  1989　年，当台湾屡传绑架儿童案件时，它及时赞助举办了“把爱找回来”
  的活动，呼吁父母们别让孩子走得太远，以免误入歧途。它在每个7—eleven
  设有信箱，希望通过信箱的协助，让想回家的孩子和想念孩子的父母，一起
  把爱找回来。这一活动不但充满了温馨，而且令人十分感动，成为企业关心
  社会、回馈社会的一次成功的公关活动。1990　年，为了唤起消费者对生态保
  护的重视，9　月份开始在思乐冰的纸杯上印制一系列由野鸟协会提供的野鸟
  图案及习性说明，希望借此传递更多的生态保护知识唤醒大众热爱我们唯一
  的地球。
  7—eleven　所举办的活动，不仅可以增进顾客对该店的好感，对于统一
  企业的整体形象也有重要作用，而更重要的是它寓行销于事件之中，既达到
  促销商品的目的，又能获得社会各界的肯定，可谓一举数得。
  29。儿童博览会
  日本，可以说是世界上最擅长借“行销事件”，增强国民的荣誉感和自
  尊心，并以此塑造国家形象，提高国际地位与声望的。而且，他们所创造的
  “行销事件”均能获得相当的成功。其中一项十分有意义的手法，就是举办
  国际性的博览会。
  在众多的、不同内容的博览会中，有一场是别具特色和意义的，那就是
  1989　年3　月20　日开始专为未来主人翁举办的“儿童博览“儿童博览会”在
  横滨举办，这次博览会同时也是庆祝横滨市政百周年与开港130　周年。博览
  会的主题是“宇宙与儿童们”。
  虽说此项博览会是专为儿童举办的，但是它的规模和用心绝不亚于任何
  国际性的博览会。日本政府耗资400　亿日元，兴建了30　多个兼具教育与娱乐
  的展览馆，动员了1500　位现场解说员为小朋友们服务。此次博览会吸引了
  2000　多万游客前往参观、游览。
  在各个参观、游乐馆中，“宇宙馆”是由美国太空总署所提供，里面以
  极生动简洁的图案、文字和模型，说明人与宇宙的关系，人们如何登陆月球、
  火星，并预测未来人类如何征服太空。“可口可乐陨石馆”，展示了远从墨
  西哥运抵的世界最大的陨石。“儿童共和国馆”告诉孩子们什么是理想的国
  家和幸福的社会，每一个人对社会和国家应有什么样的责任和贡献。“IBM
  人间馆”，展示了最新的电脑科技，让孩子们了解电脑在未来的生活中，将
  扮演什么样的角色，人类该如何与电脑相处？？。
  横滨儿童博览会之所以成功轰动，主要是展出内容具有知识性、教育性
  和娱乐性。日本政府举办如此的一项博览会，除了旅游观光者消费收入外，
  最大的收获是让世人体会了解到，日本是个非常重视儿童教育与福利的国
  家，只要参观者能留下这样时印象，博览会的目的就已达到。
  30。亚科卡出书名利双收
  企业家的著作，能够将总结经验与为企业做公关和促销两者结合在一
  起，并作淋漓尽致的发挥，而且也都达到双重目的，非克莱斯勒汽车公司董
  事长亚科卡的《反败为胜》与《有话直说》莫属。
  亚科卡是意大利裔的美国人，从少年时期就对汽车着迷。大学毕业后即
  进入福特汽车公司服务，而且一干就是30　年。1978　年，他却被董事长享利
  福特二世从总裁的宝座上拉下来，当年他52　岁。之后，他拒绝任何高薪的诱
  惑，毅然决然地加入当时已亏损累累，濒临破产倒闭的克莱斯勒汽车。
  汽国业毕竟是亚科卡相伴一生的行业，他在克莱斯勒不计一切代价，艰
  苦奋斗，辛勤整顿，经过六年的努力，终于在1984　年挽救了一家没有希望的
  公司。克莱斯勒不但没有倒闭，而且起死回生，转亏为盈。
  亚科卡挽救克莱斯勒，扭转乾坤的事实经媒体披露后，他立即成为美国
  人心目中的英雄，讴歌赞美的文章、信件如雪片似的飞来。亚科卡即趁此机
  会，将他一生奋斗的过程，以及在克莱斯勒六年的经过，以传记的方式，委
  请作家威廉·诺华克写了《反败为胜》一书。此书一出版，立即洛阳纸贵，
  轰动书市，成为畅销书，名列非文学类畅销书排行榜长达数月之久。1984　年
  亚科卡的版税收入高达400　万美元，其他各国的翻译版本更是不计其数。
  亚科卡在《反败为胜》一书中，除了个人经历的叙述之外，一方面言及
  挽救克莱斯勒的经过，另一方面也借机打击亨利·福特二世。这两面的策略，
  既提高了克莱斯勒的形象和他个人的声誉，同时也贬低了他的竞争对手，可
  谓一石二鸟。四年之后，他又出版了《有话直说》，继续他在《反败为胜》
  中的未竟之言，畅谈他四年来的生活，对美国企业、社会、国家的种种看法。
  《有话直说》也和《反败为胜》一样，名列畅销书排行榜的前茅。
  企业家撰书，创造“行销事件”，亚科卡的例子算是最成功的。
  31。消费者心理销售点子
  ①雷诺汽车出清存货
  法国雷诺汽车公司的一家经销商，为了赶在年底之前将存车出清，以便
  购进新车。他们的经理召集全公司的人员举行动脑会议，研究怎样才能在最