第 36 节
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老是不进球 更新:2021-02-21 16:42 字数:4903
究结果,产生了自动对焦、自动曝光、自动装片、自动卷片,内装自动闪光
灯的照相机,每年销售量增加50%,改变了整个市场。
●23。糖果变药丸找到新顾客●
美国碧芝公司研制出一种碧芝减肥糖,吸引既怕发胖又不愿放弃吃糖习
惯的女性购买。
其实碧芝糖减肥的原理,主要还是在于“节食”。当你感到饥饿时,不
要摄取食物,而代之以碧芝糖和一大杯白开水,从而能暂时中止饿的感觉,
如此减少食物中脂肪、淀粉的机会,自然能达到减肥的效果。碧芝公司用这
种“相反”的概念生产的减肥糖,因为没有副作用和后遗证,所以使许多肥
女性很感兴趣,因此为厂家带来了丰厚的利润,这种产品在市场上也历久不
衰。
碧芝减肥糖引进台湾后,代理商艾克路公司却改变了这种产品的“商品
概念”与“定位”,那就是行销通路的创新,改变“卖点”,重新塑造商品
的形象。
碧芝减肥糖虽有减肥之功效,但本质上它是一种食品。因此,它出售的
地点,不是超级市场,就是一般的食品店,它与普通糖果一样被陈列在货架
上任人选购,所以其价格低廉且大众化。在这种情况下,如无法突出产品减
肥的特征,抑且因无竞争力而无利可图。艾克路公司在仔细分析市场行情和
消费者心理之后,决定以改变行销通路的方式,将碧芝糖重新定位。他们完
全放弃了超级市场及食品店的“据点”,改走药房路线,并在1000 多家西药
房中选择1000 家左右作为销售点。
以药房为销售点的创意,塑造了“食品药品化”的商品概念,强化了减
肥的特性和消费者的心理效应。同时,创造产品的新形象和份值感,从而提
高售价,增加了利润。
●24。“181 效应”●
1989 年,合肥电冰箱总厂在市场调查中发现,顾客对市场上的各种型号
的冰箱并不满意,主要是报怨结构不合理,冷藏室过大,而冷冻室则很小,
使用起来很不方便。
针对这种情况,该厂悄悄地研制开发了美菱181 型大冷冻室冰箱。投入
市场后受到了消费者的青睐。但如何进一步拓宽市场呢?该厂认为关键是选
准销售点。最后决定,一个是湖北的“二汽”,那里持币待购的人多,且离
城市较远,很多食品都需要储藏;另一个是新疆。
果不出所料,两个销售点的美菱181 都引起了顾客的关注,受到了欢迎。
送到十堰百货商场的500 台181 型大冷冻室的冰箱几天就卖光了。接着,在
北亨、上海、安徽等地也都出现了很好的销路。“181”的影响扩大了,国内
一批类似的、模仿的新产品出现了,“181”同时也拯救了陷入困境的冰箱业。
这种现象被经济专家称之为“181 效应”。
●25。可口可乐利用优势占领市场●
在二十一纪末的行销战中,可口可乐宣布要改变著名的神秘7X 配方,可
口可乐改变其配方,不仅是为了对付麦可·杰克森的广告,更主要的是因为
它是世界最畅销的产品。该公司在罗伯特·戈苏塔的领导下,进行着一系列
的改革。如:小少女桔子汽水和重新配方的佛雷斯卡已经开始试销,并一举
成功。还有健怡减肥可乐也倍受人们的青睐,使公司重振雄风。
健怡的推出吃掉了可口可乐部分的销售量,自1981 年起美国超级市场的
占有率下降了4%。百事可乐在麦可·杰克森的广告宣传下,占有率不断提
高。在可口可乐新配方诞生之时,百事可乐的市场占有率力18。8%,可口可
乐只有21。7%的市场占有率。主要原因是可口可乐在口味上已经没有了明显
的优势,对于可口可乐来说,与其说等着别人慢慢把自己吃掉,倒不如大胆
地推出新口味。改变配方意味着旧可口可乐并非十全十美。
可口可乐这个老品牌,多年来一直让百事可乐有慢慢调整其步伐的机
会。任何卓越的行销人都非常清楚,即使产品具有压倒一切的优势,也不能
原地踏步,无为而治。行销战略和行销投资是任何商品在竞争中站稳脚的不
可忽视的重要一环,例如市场调查、管理智能、技术等方面丝毫不能放松。
这不仅是为了赚钱,而重要的是在竞争中求生存、求发展。
可口可乐为了挽回损失,加快了新配方的研制,并推出了一系列的创新
产品。实践证明健怡可乐的诞生是一个非常重要的发展,这个转换的促销策
略。使可口可乐在广大消费者的呼吁下,又重新销售旧口味的“古典”可口
可乐。可口可乐促销策略的实施过程给我们的启示:如果无视科技与市场的
变动,昨日的优势就是今日的弱点。唯一的保卫策略不仅产品要有高超的质
量,而且还要不断投资以持续地保持原有的优势,或许口味根本不需要改变。
●26。“托儿业务”●
在美国,儿童玩具的销售居各种日用消费品之首。各厂家为了在竞争中
取得有利地位,不断刷新儿童玩具的款式。各商家为了争夺小顾客,也不断
推出新销法。一家叫“奇幻谷”的玩具店别出心裁地创造了商店托儿业务,
一时成为消费者论题的话题。
这家玩具商店,允许那些白天夫妇都上班,或临时有事的家长把孩子送
到这里入托,按小时收取一定的费,价格合理。孩子们在这里还可以学到一
些有益的知识,同时商店把玩具拿来给孩子们玩耍。孩子在这里就像到了娱
乐园,自然是非常高兴。
随着托儿业务的发展,“奇幻谷”玩具店的销售量大增。原来孩子们被
托儿园的玩具迷住了,恳求自己的父母为他们购买。谁曾想“奇幻谷”的如
此好心,是别有用心,是一种迂回推销术。
●27。江崎产品的新定位●
日本江崎糖业公司为了占领泡泡糖市场,进行了广泛的市场调查,并对
其他品牌的泡泡糖进行了深入的分析和研究,针对这些产品存在的缺点,确
定了自己生产的功能性泡泡糖的计划,并很快推出了4 大产品;第一种是司
机用的泡泡糖,配料使用浓度薄荷和天然牛黄,可产生强烈刺激,消除困倦;
第二种是交际用泡泡糖,主要是清洁口腔,祛除口臭;第三种是体育用泡泡
糖,含有多种维生素,可增强人体机能,消除疲劳;第四种是轻松性泡泡糖,
内添叶绿素,能改变人的不良情绪。这些泡泡糖的造型和包装都呈现出新的
姿态,格外迷人。公司还在价格上巧做文章,定为50 日元和100 日元两种,
免了掏零钱的麻烦。
江崎产品一上市,就赢得了消费者的好评,获得了奇迹般的成功,市场
份额一下子达到25%,当年的销售额达到150 亿日元,为江崎公司创造了良
好的效益。
●28。18 道菜的豆制品●
近些年来,由于医学、生理学的发展,人们对营养的认识发生了新的变
化,由我爱吃什么就吃什么,发展为身体需要什么就吃什么。人们喜欢吃肉,
但对脂肪和胆固醇怀有警惕心理。怎样使人有吃肉时的口感而又不摄取有害
成份呢?科学技术人员发明了许多仿肉类食品,在市场上很受欢迎。
1987 年9 月,河北省唐山市豆制品厂为参观者举办了一次别开生面的宴
会,每桌摆有18 道菜,有红烧大鲤鱼、翡翠饺、熘大肠、鸡蛋饼、蒜苔炒肉
丝、干炸响铃、紫菜卷等。鲜艳的色彩和浓郁的香味,刺激着人们的胃口,
开宴前,厂领导向大家介绍说:“这些菜全是用豆花和面筋做的,不是真货,
请大家提出宝贵意见。”这些菜的色、香、味、形胜似真货,使来客个个惊
讶不已,而这些菜的原料就是这个厂生产的“豆花”和“面筋”,完全是用
大豆生产的,既保留了大豆中的各种营养成份,又不含化学残留物和胆固醇,
对高血压、动脉硬化、心血旨病、糖尿病患者大有益处。而且成本低廉,丰
盛的一桌菜,当时的成本只有十几元钱。该产品上市后,受到普遍欢迎。
●29。重新起飞●
1982 年,濒临破产倒闭的美国第三大汽车制造公司克莱斯勒,在亚柯卡
的领导经营下,终于走出了连续4 年亏损的低谷。那么,怎样提高企业知名
度和产品的市场占有率呢?亚柯卡把“赌注”押在了敞篷汽车上。
在美国汽车市场上,敞篷小汽车已经消声匿迹10 年了。虽然预计敞篷小
客车的出现会激起老一代驾车人对它的怀念,也会引起一代年轻驾车人的好
奇,但克莱斯勒还是相当谨慎的。亚柯卡指使工人先用手工制造了一辆色彩
新颖,造型奇特的敞篷小客车,然后亲自驾驶行驶在繁华的汽车主干道上。
在形形色色的有顶汽车洪流中,敞篷小客车仿佛是来自外星球的怪物,立即
吸引了一长串汽车紧随其后,几辆高级轿车利用速度高的优势,终于把亚柯
卡的敞篷小汽车逼停在路旁。追随者下来围住亚柯卡,提出了一连串的问题:
“这是什么牌子的车”?“这车是哪家公司制造的?”“这辆车多少钱?”
亚柯卡面带微笑一一回答,心里满意极了,看来情况良好,自己的预计是对
的。
为了进一步验证,亚柯卡又把敞篷小客车开到购物中心、超级市场和娱
乐中心等地,每到一处,都吸引了一大群人的围观。
经过几次试探,亚柯卡掌握了市场行情。不久,克莱斯勒公司正式宣布
生产男爵型敞篷汽车面市,美国各地都有大量的爱好者预付定金,其中还有
一些女骑士,结果,第一年敞篷汽车就销售了23000 辆,是原来预计的7 倍
多。克莱斯勒公司又重新起飞。
●30。汽车改装厂“借尸还魂”●
1988 年,在一次全国汽车会议上,一些与会代表对北京212 型吉普车议
论颇多,认为随着汽车工业的发展,212 型吉普车的密封性、适应性差、车
型不美观等缺点越发明显,而且大部分车已经到了大修甚至报废程度。这些
议论倒给予了平顶山交通局赵福民以启发:这里大有文章可作,仅河南省就
有3 万辆212 型吉普车,何不改造这批旧车,来个“借尸还魂”?
回到平顶山交通局,经过对212 型吉普车改造方案的可行性论证,决定
成立一个改装总厂,并很快从全国各地聘来80 多名技术人员。经过多次论
证,最终确定了改装方案:保留了212 型吉普车爬坡力强,涉水深等耐用特
性,加长车身,并将原来布篷车身改为金属冲压车身,以增加密封性,为了
增加吉普车的舒适性,车内全部用软材料装饰,座椅改为半自动可调式高背
全泡沫座椅,并增加空调机和收放机。该厂还规定,用户可根据自己的爱好
任选车型及车身颜色。
经过平顶山汽车改装总厂的“打扮”,一辆辆212 型吉普车顿生光辉,
使用户大为满意。建厂不久,已改装完毕200 辆旧吉普车,这种旧车改造的
办法,比买新车节约费用60%以上,这也保证了该厂的生意,使其大发利市。
●31。着眼于咖啡消费动机的效果●
消费者是取决一种新产品市场的主宰,要使新产品能够顺利上市,获得
消费者的欢迎,不能完全以产品为中心,最重要的是要把握住产品在消费者
头脑中所代表的地位,否则,新产品的市场很难拓展。台湾咖啡的销售过程
就足以说明了这个问题。
在台湾咖啡的销售大体经历了4 个阶段,而每个阶段都是针对消费者的
习惯而改变的。这4 个阶段是出售咖啡豆、出售烘烤好的咖啡豆、出售装罐
的咖啡粉,出售咖啡精。咖啡精是随着社会发展,人们生活水平提高而出现
的一种新产品,它是进一步将咖啡粉经过蒸汽而煮成浓汁,然后利用高温塔
喷雾干燥法制成的。这种咖啡精,可以溶于开水,即成一杯香味扑鼻的咖啡,
它具有冲泡方便、省时省力的优点。
可是,这样一种新产品推向市场之后,多数人对此反应冷淡,销售十分
不理想。为了了解销售的症结,厂家以从消费动机的角度,对家庭主妇不愿
购买咖啡精?