成功的授权是有效管理的表征，重要性可想而知。在附录二中有一则实例，说明办公时把握要点可发挥庞大的力量。
  ？立即行动
  一、找出一件一直为你所忽略，但是会对个人或事业产生重大影响的事，写下来作为近期目标。
  二、根据表五…1估计自己花在这四类事务上的时间，然后连续3天记录行事历，每15分钟为1单位，验证估计正确与否。你是否满意自己运用时间的方式？有没有应当改弦更张之处？
  三、列举可授权的事项及合适的授权对象，并付诸行动。
  四、规划下一周的活动，依据不同的角色设定目标，再把目标转换成行动，列入行事历。一周过后，检讨自己是否成功地把人生目标和价值观溶入日常生活，意志是否坚定？
  五、下定决心，以后每周固定规划行事历，并选择一定时间来进行。
  六、设计合用的表格，可参考本书范例。
  七、阅读附录二的实例。