里面则包含30个背后可贴的刺绣小红心。他常带着“拥抱装备”到人群中，借着给一个
  红心，换一个拥抱。
  李因此而声名大噪，于是有许多人邀请他到相关的会议或大会演讲；他总是和人分
  享“无条件的爱”这种概念。一次，在洛杉矶的会议中，地方小报向他挑战：“拥抱参
  加会议的人，当然很容易，因为他们是自己选择参加的，但这在真实生活中是行不通
  的。”
  他们要求李是否能在洛杉矶街头拥抱路人。大批的电视工作人员，尾随李到街头进
  行探访。首先李向经过的妇女打招呼：“嗨！我是李夏普洛，大家叫我‘抱抱法官’。
  我是否可以用这些爱心和你换一个拥抱。”妇女欣然同意，地方新闻的评论员则觉得这
  太简单了。李看看四周，他看到一个交通女警，正在开罚单给一台BMW的车主。李从容
  不迫地走上前去，所有的摄影机紧紧跟在后面。接着他说：“你看起来像需要一个拥抱，
  我是‘抱抱法官’，可以免费奉送一个拥抱。”那女警接受了。
  那位电视时事评论员出了最后的难题：“看，那边来了一辆公共汽车。众所皆知，
  洛杉矶的公共汽车司机最难缠，爱发牢骚，脾气又坏。让我们看看你能从司机身上得到
  拥抱吗？”李接受了这项挑战。
  当公车停靠到路旁时，李跟车上的司机攀谈：“嗨！我是李法官，人家叫我‘抱抱
  法官’。开车是一项压力很大的工作哦！我今天想拥抱一些人，好让人能卸下重担，再
  继续工作。你需不需要一个拥抱呢？”那位六尺二、二百三十磅的公车司机离开座位，
  走下车子，高兴地说：“好啊！”
  李拥抱他，还给了他一颗红心，看着车子离开还直说再见。采访的工作人员，个个
  无言以对。最后，那位评论员不得不承认，他服输了。
  一天，李的朋友南西·詹斯顿来拜访他。她是个职业小丑，身着小丑服装，画上小
  丑的脸谱。
  她来邀请李带着“拥抱装备”，一起去残疾之家，探望那里的朋友。
  他们到达之后，便开始分发气球、帽子、红心，并且拥抱那里的病人。李心里觉得
  很难过，因为他从没拥抱过临终的病人、严重智障或四肢麻痹的人。刚开始很勉强，但
  过了一会儿，南西和李受医师和护士的鼓励之后，便觉得容易得多了。
  数小时之后，他们终于来到了最后一个病房。在那里，李看到他这辈子所见过情况
  最糟的34个病人，顿时他的情绪变得十分复杂。他们的任务是要将爱心分出去，点亮病
  人心中的灯火，于是李和南西便开始分送欢乐。此时整个房间挤满着被鼓舞的医护人员。
  他们的领口全贴着小红心，头上还戴着可爱的气球帽。
  最后李来到最后一个病人李奥·纳德面前。李奥穿着一件白色围兜，神情呆滞地流
  着口水。李看他流着口水时，对南西说：“我们跳过去别管他吧！”南西回答：“可是
  他也是我们的一分子啊！”接着她将滑稽的气球帽放在李奥头上。李则是贴了一张小红
  心在围兜上。他深呼吸一下，弯下腰抱一下李奥。
  突然间，李奥开始嘻嘻大笑，其他的病人也开始把房间弄得叮当作响。李回过头想
  问医护人员这是怎么一回事时，只见所有的医师、护士都喜极而泣。李只好问护士长发
  生什么事了。
  李永远不会忘记她的回答：“23年来，我们头一次看到李奥笑了。”
  让别人的生命有一点不同，有一点亮光是何等简单啊！
  （杰克·坎菲尔、马克·汉森）
  我是重要的
  尊敬别人的人，同样会受到别人的尊敬。正像站在镜子前面一样，你怒他也怒，你
  笑他也笑。
  一位在纽约任教的老师决定告诉她的学生，他们是如何重要，来表达对他们的赞许。
  她决定采用我所提倡的一种作法，也就是将学生逐一叫到讲台上，然后告诉大家这位同
  学对整个班级和对她的重要性，再给每人一条蓝色缎带，上面以金色的字写着：“我是
  重要的。”
  之后那位老师想做一个班上的研究计划，来看看这样的行动对一个社区会造成什么
  样的冲击。她给每个学生3个缎带别针，教他们出去给别人相同的感谢仪式，然后观察
  所产生的结果，一个星期后回到班级报告。
  班上一个男孩子到邻近的公司去找一位年轻的主管，因他曾经指导他完成生活规划。
  那个男孩子将一条蓝色缎带别在他的衬衫上，并且再多给了2个别针，接着解释，“我
  们正在做一项研究，我们必需出去把蓝色缎带送给感谢尊敬的人，再给你们多余的别针，
  让他们也能向别人进行相同的感谢仪式。下次请告诉我，这么做产生的结果。”
  过了几天，这位年轻主管去看他的老板。从某些角度而言，他的老板是个易怒、不
  易相处的同事，但极富才华，他向老板表示十分仰慕他的创作天分，老板听了十分惊讶。
  这个年轻主管接着要求他接受蓝色缎带，并允许他帮他别上。一脸吃惊的老板爽快地答
  应了。
  那年轻人将缎带别在老板外套、心脏正上方的位置，并将所剩的别针送给他，然后
  问他：“您是否能帮我个忙？把这缎带也送给您所感谢的人。这是一个男孩子送我的，
  他正在进行一项研究。我们想让这个感谢的仪式延续下去，看看对大家会产生什么样的
  效果。”
  那天晚上，那位老板回到家中，坐在14岁儿子的身旁，告诉他：“今天发生了一件
  不可思议的事。在办公室的时候，有一个年轻的同事告诉我，他十分仰慕我的创造天分，
  还送我一条蓝色缎带。想想看，他认为我的创造天分如此值得尊敬，甚至将印有‘我很
  重要’的缎带别在我的夹克上，还多送我一个别针，让我能送给自己感谢尊敬的人，当
  我今晚开车回家时，就开始思索要把别针送给谁呢？我想到了你，你就是我要感谢的人。
  “这些日子以来，我回到家里并没有花许多精力来照顾你、陪你，我真是感到惭愧。
  有时我会因你的学习成绩不够好，房间太过脏乱而对你大吼大叫。但今晚，我只想坐在
  这儿，让你知道你对我有多重要，除了你妈妈之外，你是我一生中最重要的人。好孩子，
  我爱你。”
  他的孩子听了十分惊讶，他开始呜咽啜泣，最后哭得无法自制，身体一直颤抖。他
  看着父亲，泪流满面地说：“爸，我原本计划明天要自杀，我以为你根本不爱我，现在
  我想那已经没有必要了。”
  礼物
  爱是不会老的，它留着的是永恒的火焰与不灭的光辉，世界的存在，就以它为养料。
  ——左拉
  这个感人的故事，发生在一辆公车上，公车沿着南方偏僻公路蹒跚而行。
  车子里的乘客，有位瘦弱的老人，手里握着一束鲜花，车过教堂时，上来一个少女，
  目不转睛地看着老人的鲜花。
  到了老人快要下车时，他忽然冲动地将自己手中的鲜花推向少女的怀中。他赶忙解
  释说：“我看得出来你很喜欢这束花，我想我太太也会很高兴你拥有这束花的。我会告
  诉她我把花送给你了。”
  那女孩接受那束花后，目送老人下车，看着他慢慢走到一座小公墓的门口。
  哥哥的心愿
  人在心中应该设身处地想到的，不是那些比我们更幸福的人，而只是那些比我们更
  值得同情的人。
  ——卢梭
  圣诞节时，保罗的哥哥送他一辆新车。圣诞节当天，保罗离开办公室时，一个男孩
  绕着那辆闪闪发亮的新车，十分赞叹地问：“先生，这是你的车？”
  保罗点点头：“这是我哥哥送给我的圣诞节礼物。”男孩满脸惊讶，支支吾吾地说：
  “你是说这是你哥哥送的礼物，没花你半毛钱？我也好希望能……”
  当然保罗以为他是希望能有个送他车子的哥哥，但那男孩所谈的却让保罗十分震撼。
  “我希望自己能成为送车给弟弟的哥哥。”男孩继续说。
  保罗惊愕地看着那男孩，冲口而出地邀请他：“你要不要坐我的车去兜风？”
  男孩兴高采烈地坐上车，绕了一小段路之后，那孩子眼中充满兴奋地说：“先生，
  你能不能把车子开到我家门前？”
  保罗微笑，他心想那男孩必定是要向邻居炫耀，让大家知道他坐了一部大车子回家。
  没想到保罗这次又猜错了。“你能不能把车子停在那两个阶梯前？”男孩要求。
  男孩跑上了阶梯，过了一会儿保罗听到他回来的声音，但动作似乎有些缓慢。原来
  他带着跛脚的弟弟出来，将他安置在台阶上，紧紧地抱着他，指着那辆新车。
  只听那男孩告诉弟弟：“你看，这就是我刚才在楼上告诉你的那辆新车。这是保罗
  他哥哥送给他的哦！将来我也会送给你一辆像这样的车，到那时候你便能去看看那些挂
  在窗口的圣诞节漂亮饰品了。”
  保罗走下车子，将跛脚男孩抱到车子的前座。满眼闪亮的大男孩也爬上车子，坐在
  弟弟的旁边。就这样他们三人开始一次令人难忘的假日兜风。
  那一次的圣诞夜中，保罗才真正体会耶稣所说的“施比受更有福”的道理。
  （丹·克拉克）
  勇气
  只要能生死相共，便是痛苦也成为欢乐了。
  ——罗曼·罗兰
  “你认为我很有勇气？”她问道。
  “没错，你很有勇气。”
  “如果我有几分勇气，那也是因为经过几位良师的启蒙，我可以举一位给你听听。
  多年前，我曾在史丹福医院担任义工，那时认识了一个叫丽莎的小女孩。她身患重疾，
  病情十分罕见，唯一能挽回她性命的机会，便是接受五岁幼弟的输血，因为她弟弟也曾
  罹患此病，后来奇迹般地被救活，现在体内产生出了能对抗病毒的抗体。医生向这个小
  男生解释了情况，问他是否愿意输血给姐姐。我见他只迟疑了半秒钟，便深深地吸口气
  说：‘如果能救活丽莎，我愿意。’”
  “进行输血时，他静静躺在姐姐身旁，见到姐姐双颊恢复红润，他不禁面露微笑。
  但接着他收起了笑容，脸色苍白地望着医生，用颤抖的声音问道：‘我会马上死掉
  吗？’”
  “原来他年纪太小，误解了医生的意思，以为要将全身的血都输给姐姐。”
  “是的，我学到了什么叫勇气，”她补充道：“因为我见到了一个榜样。”
  （丹·米尔曼）
  大声说出你的爱
  谁要是不会爱，谁就不能理解生活。
  ——高尔基
  有次我受邀前往外地，发表有关高效率管理的演讲。抵达当晚，主办单位的几个人
  请我吃饭，顺便聊聊明天来听演讲的是些什么听众。
  艾德显然是这几个人的龙头老大，块头很大，声音十分低沉。他告诉我，他是家大
  型国际企业的经理，主要职责是到一些分公司，去处理公司内部较为棘手的人事问题，
  终止一些高级主管的聘用。
  “乔，”他说：“我十分期待明天的演讲，因为这些人在聆听过你的高见后，就会
  知道我的管理方式是正确的。”他得意地对我笑道。
  我微笑不语，因为我知道明天的情况绝对与他想象的大不相同。
  第二天，艾德表情木然地听完全场演讲，然后一言不发地离开会场。
  三年后，我重返旧地，向相同的听众发表另一篇有关管理的演讲，我在听众群中又
  发现了艾德。就在演讲即将开始前，他突然站起来，扯着喉咙问我：“乔，我能先讲几
  句话吗？”
  我打趣地说：“当然，你身材如此魁梧，你爱讲几句就讲几句，我不敢拦你。”
  艾德于是开口：“在座的各位都认识我，其中有些人还知道我近来的改变，今天我
  想把亲身的体验与各位分享。乔，想必我这番话会让你感到欣慰。”
  “三年前的一场演讲里，乔曾表示，若想培养坚韧的意志，首先就该学习向身旁最
  亲近的人说声我爱你。起初我对这点颇不以为然，心想这种肉麻兮兮的话和意志坚韧能
  扯上什么关系？乔说坚韧与坚硬不同，坚韧如同皮革，坚硬则像花岗岩，而一个意志坚
  韧的人应该是思想开通，不屈不挠，行为自律，做事灵活，这些话我赞同，但这与爱有
  什么关系呢？”
  “那晚，我和太太两人坐在客厅的两端，脑中仍想着乔的话。霎时我发现自己竟鼓
  不起勇气向太太表示爱意，我好几次清了清喉咙，但话到了?