当时的情况进行的？4　）你的具体目标是否实现？5）如果你再次遇到这样的情形，会在自己
  的说服努力中做出哪些战略性的变更？
  2　．　下面有四个说服型演讲的具体目标。在每一个情形当中，解释一下，看它涉及的是
  事实问题，价值问题还是政策问题。然后，重新写一遍具体目标陈述，使其适合关于上述三
  种问题当中的一种。例如，如果原来的目标陈述是关于政策问题的，那就写一份新的具体目
  标陈述，使其处理同样的话题，要么作为事实问题，要么作为价值问题。
  例子：
  原来的陈述：说服听众，让他们明白，在儿童监护争端中，法官偏袒生身父母而不维护
  养父母的做法是不公平的。（价值问题）
  重新写过的陈述：说服听众，让他们明白，法庭应该确立明确的指导原则来解决儿童监
  护案中养父母与生身父母之间的争端。（政策问题）
  a。　说服听众，让他们贡献一部分时间当社区义工。
  b。　说服听众，让他们明白，电视上的暴力内容是今日社会暴力行为的主要起因。
  c。　说服我的听众，让他们明白，应该采纳全国性的销售税办法，以帮助支付国家债务。
  d。　说服听众，让他们明白，企业在筛选潜在雇员的时候进行基因测试是不道德的行为。
  3　．选择一个就政策问题进行的说服型演讲的话题。就这个话题起草两份具体目标陈述，
  一份是用于获取被动同意的，一份是用于促动立即行动的。一旦写好具体目标陈述，解释一
  下，寻求立即行动的演讲跟寻求被动同意的演讲之间有何不同。要说得具体一些。
  4　．　分析本章末尾列出的样本演讲及点评（见“分币问题”）。因为这是就政策问题的一
  次演讲，所以要特别注意演讲人如何处理需求、计划和可行性这三个基本的问题。演讲人是
  否表达得有说服力，说明的确存在一个严重的问题？她是否提供了一个明确可行的方案可解
  决这个问题？她是否说明自己的方案是可行的？
  5　．　选择一个按照门罗促动顺序组织的电视广告片。准备一份简要的分析报告。在报告
  中，你必须：1）说明本广告希望诉求的目标听众；2　）描述促动顺序中的每一个步骤，就按
  广告中出现的顺序描述。
  6　．　分析附录二中由简尼弗·康拉德做的一次演讲（“终极礼物”）。因为这次演讲是按
  门罗促动顺序组织的，因此，要特别注意演讲人如何一步一步发展的——注意力、需求、满
  足、描绘、行动。找出这次演讲中符合这个顺序的每一个步骤，解释这次演讲的说服力如何
  一步一步增强。
  运用公众演讲的力量
  作为当地一家工会的领导人，你的任务是要向罢工的人说明管理方提供的一份合同。虽
  然所提出的合同并不能完全符合工会的所有要求，但是，你相信这还是不错的一个机会，因
  此，在演讲中，你将推荐工会成员投票接受这份合同。
  合同内容已经过激烈讨论，因此，你知道共　42　个成员当中的一些人会投什么样的票。
  有一个问题是，管理方保证维持当前工人的全部利益，但是，希望减少新来工人的利益。虽
  然所提出的合同限制了这些削减的范围，你知道，投票反对限制未来工人利益的任何提议的
  共有　12　名成员。但是，已经有　8　名成员赞同你的意见，他们投票表示根本就不罢工，并将
  投票接受任何合理的提议。在没有下定决心的那些投票者当中，还有一些人觉得，由于罢工
  只到了第二个星期，如果拒绝这个提议，则有可能得到更好的一个合同。
  哪些人是你演讲的目标听众？你将如何说服他们投票接受合同提议？你会利用下面的
  哪些组织方法？原因何在：问题…方案、比较优势、门罗促动顺序？
  九、说服的方法
  什么东西使一个演讲人说服力强？为什么听众接受一个演讲人的观点而拒绝另外一个
  演讲人的观点？一个演讲人如何能够促使听众采取行动来支持一项事业、一个运动或一个候
  选人？数千年来，人们一直在努力解答这些问题，从古希腊哲学家亚里斯多德到现代的传播
  研究工作者都是如此。虽然许多答案已经拿出来了。。。。。。
  建立可信度
  罗杰·多森有一个秘密。多森保证，掌握了这个秘密之后，你可以从差不多任何人那里
  得到所有东西。你可以营造“个人气质的光环，让人们尊敬你，理解你，很高兴地接受你的
  意见”。你可以获得“对你极重要的新力量，你会奇怪，没有这个秘密你怎么过下去！”
  罗杰·多森的秘密是什么？他称其为“强大说服力的秘密”。这个秘密的价值非常之大，
  美国最大的公司愿意每天支付多森一万美元来分享这个秘密。“每月图书俱乐部”选择多森
  的书《强大说服力的秘密》作为该俱乐部的主打书之一。数以千计的人购买了多森的《强大
  说服力》录音磁带。
  多森真的能给人“魔术般的说服技巧”，使他们的生活得以改变？也许不能。说服对于
  这个要求来说太复杂了。但是，多森的书、磁带和企业座谈会十分流行，表明人们对有效说
  服的战略和策略有持久不减的兴趣。
  什么东西使一个演讲人说服力强？为什么听众接受一个演讲人的观点而拒绝另外一个
  演讲人的观点？一个演讲人如何能够促使听众采取行动来支持一项事业、一个运动或一个候
  选人？数千年来，人们一直在努力解答这些问题，从古希腊哲学家亚里斯多德到现代的传播
  研究工作者都是如此。虽然许多答案已经拿出来了，但是，我们可以说，听众主要是被下述
  四个原因之一或四个原因中的多个原因所说服：
  因为他们感觉演讲人有很高的可信度。
  因为他们被演讲人的证据所说服。
  因为他们相信演讲人的推理。
  因为他们的感情被演讲人的思想或语言打动了。
  在本章，我们将逐个分析这些原因。我们不会发现任何魔术般的秘密，无法让你成为一
  个无法抗拒的演讲人。说服是一个复杂的活动，不可能贬低到某种响当当的公式或简单的技
  巧的程度。但是，如果你学习本章讨论的原理，并灵活地运用这些原理，那你会大大增加赢
  得听众的心和感情的机会。
  建立可信度
  下面是两句想像的陈述。你多半会相信这每一对中的哪一句？
  美国司法制度需要重大变革才能处理不断增多的庭审案件。（桑德娜·戴依·奥康娜）
  美国司法制度效率不错，此时并不需要任何重大变革。（斯迪芬·金）
  恐怖小说正在进入越来越复杂的阶段，因为作家创造出了新的人物类型和情节手段。（斯
  迪芬·金）
  比较其他形式的流行小说来说，恐怖小说的质量正在下降。（桑德拉·戴依·奥康娜）
  你多半会选择第一句。如果是这样，听奥康娜谈司法制度的时候，你多半会尊重奥康娜
  的判断，她是美国最高法院的法官。如果你听斯迪芬·金谈恐怖小说的潮流时，你多半会尊
  重他的判断，他是《卡莉》、《闪光者》和其他四十多部小说的作者。有些老师称这个因素为
  “来源可信度”。另外一些人称其为思潮，思潮这个词是亚里斯多德首创的。
  可信度的一些要素
  多年以来，研究人员花很多时间研究可信度以及可信度对演讲的影响。他们发现，许多
  事情影响一个演讲人的可信度，包括社交能力、活泼程度、长相和演讲人与听众之间的为人
  所感受到的相似之处。不过，总起来说，演讲人的可信度受到两个因素的影响：
  ·能力：听众如何看待一个演讲人的智力、专业水平和对话题的知识。
  ·性格——听众如何看待演讲人的真诚度、可信赖的程度以及对于听众幸福与否的关心。
  听众对演讲人的能力和性格越是喜欢，他们就越是有可能接受演讲人所说的话。毫无疑
  问，大家从自己的亲身经历当中都熟悉这一点。假定你在上经济学课程。这门课程是一位杰
  出教授教的，他在所有权威杂志上发表过大量文章，他在重要的国际委员会中任职，他获得
  过众多的杰出研究奖项。在课堂上，你会听这位教授讲的每一句话。有一天，这位教授有事
  缺课，他在经济系的同事替代他来上课，而且她完全有资格替代，只是没有他熟悉学生而已。
  也许，这位替代的老师讲的课与那位杰出教授上的课是一模一样的，但是，你并不会给予同
  样的注意力。替代的老师没有原来的那位教师的可信度高。
  重要的是要记住，可信度是一种姿态。它并不存在于演讲人身上，而在听众脑海里。演
  讲人也许对一群听众有很高的可信度，但对另一群听众来说也许就没有同样的可信度。一位
  演讲人也许在一个话题上有很高的可信度，但在另一个话题上也许就没有同样的可信度。回
  头看看我们在前面假设的两个陈述，大多数人会乐于相信斯迪芬·金谈恐怖小说时所说的话，
  而不太可能全盘接受他论述司法制度的话。
  可信度的种类
  一位演讲人的可信度，不仅仅在不同听众当中有所不同，在不同话题上有所不同，而且
  还会在演讲的期间有所不同。这样的差别有时候会非常之大，我们可以从中分出三个类别来：
  ·初始可信度——演讲人开始演讲之前的可信度。
  ·派生的可信度——演讲人在演讲期间所做和所说的一切导致的可信度。
  ·最终的可信度——演讲人在演讲的末尾得到的可信度。
  所有三个类型的可信度都是动态的。很高的初始可信度对任何演讲人来说都是一大优
  势，但是，这样的可信度有可能在演讲期间消失掉，结果导致很差的最终可信度。相反的事
  情也有可能发生。一个初始可信度很低的演讲人，可能在演讲期间强化自己的可信度，最终
  得到很高的最终可信度。比如下面的例子：
  巴利·德文斯在一家大型非盈利研究基金会负责计算机及信息系统。接受这份工作之后
  不久，他购买了一套价格极高的内部电子邮件系统，并在基金会的所有电脑上安装了。巴利
  心想，可能会有些假信号，但是，假信号的数量远远超出了他的想像。它花了六个月时期才
  把系统弄通，尽管如此，人们还是继续抱怨，说他们在逐步采用期间不断损失很多信息。
  一年之后，这家基金会得到很大一笔合同，总裁决定为整个组织购买一套新的计算机系
  统。她请巴利负责购买这套系统，并负责培训员工使用。她提议，他在周末的员工会议上把
  他的计划大致说一下。
  如大家预料的一样，巴利站起来跟员工讲话的时候，他的初级可信度很差。人人都清楚
  地记得那个电子邮件系统带来的所有麻烦，他们特别不情愿再次体验这样的事情。但是，巴
  利意识到了这一点，因此早有准备。
  一开始，他提醒各位，说总裁授权他购买一套真正地道的系统，会使他们的生活更方便，
  并改进整个办公系统的谐调能力。然后，他承认说，安装电子邮件之前，他对大家说过同样
  的话，话一说完，大家哄堂大笑，结果大家都放松了。他利用一台自己准备去购买的那种笔
  记本电脑播放了一系列　PowerPoint　　幻灯片，显示了新系统的功能，并说明了安装的时间。
  他还解释说，他去多家安装了类似系统的公司看过，他们都告诉他说，那套系统效果不错。
  在整个发言期间，巴利一直都保持这么一个态度：“我知道那个电子邮件系统是某种灾
  难似的事件，但是，我已经努力工作，确保我们不再受那样的苦了。”到他讲完的时候，大
  部分员工都急?